这个是从一本政治寓言1984里面摘录的一句话：
极权最有效的统治术是仇恨教育，塑造一个远在天边的、外在的敌人，人们就会忘记身边的痛苦。
看看国民眼下对待日本地震的态度......
Wednesday, March 16, 2011
Tuesday, March 15, 2011
价值
一个人的身世并不重要──人既不是狗，也不是马，无需一定要“名种”才好。
一个人要成为怎么样的人，全都要看他自己。
这才是最重要的。
对公司来说，你的价值和价值观，决定了一切。
英雄莫问出处。
如果是一只狗熊，哪怕从天堂来，也还是只狗熊。
一个人要成为怎么样的人，全都要看他自己。
这才是最重要的。
对公司来说，你的价值和价值观，决定了一切。
英雄莫问出处。
如果是一只狗熊，哪怕从天堂来，也还是只狗熊。
Monday, March 14, 2011
PM分析
一个行业的领头者就是产业价值链的整合者，其存在的价值在于使整个行业更加高效和有序，并逐渐形成一个稳定的商业生态系统。 像Intel、ARM、MIPS......
项目经理实际上就是在有限范围内业务链的整合者。
我参与过的6个项目统计分析如下：
1,【某32位ARM-Based数字基带芯片研发项目】
项目性质：新产品研发/
项目概述：设计一款新型某领域数字基带芯片/
项目预算：￥2000万/
项目起止时间：2009.10.15-2010.11.25，实际延时6个月12天/
项目规模：39人/
项目组织方式：跨公司&跨部门合作，混合矩阵型团队/
项目成果：研发完成，预算超支，时间延期
项目评价：获取公司年度技术进步奖/公司第一颗TSMC65纳米芯片/第一颗6百万门的芯片/第一颗集成237个RAM（共6.2兆比特）的芯片/在65纳米工艺上一次性投片成功/
2,【近场通信（NFC）移动支付项目】
项目性质：预研性质/
项目概述：预研使用NFC技术实现移动支付，技术上实际是RFID技术与智能卡以及移动通信技术的有机融合/
项目预算：无/
项目起止时间：2010.12-2011.02/
项目规模：4人/
项目组织方式：部门内部&项目型/
项目成果：给出比较详细的报告含设计报告、风险评估等等/
项目评价：缺少核心IC，仅仅能够提供IC的供应商公司是公司的竞争对手，项目取消。
3,【智能图像处理系统】
项目性质：科学研究
项目概述：设计一种新型的图像处理系统
项目预算：￥550万/
项目起止时间：2008.4-2009.6/
项目规模：11人/
项目组织方式：部门内部&项目型/
项目成果：差强人意，勉强达到预期目标/
项目评价：非商业性质的研发
4,【某32位ARM-Based多媒体应用处理器项目】
项目性质：新产品研发/
项目概述：设计一款新型多媒体应用处理器/
项目预算：￥2800万/
项目起止时间：2006.6-2007.7，实际延期4个月/
项目规模：42人/
项目组织方式：部门合作/
项目成果：属于原有产品重大升级，修正重大缺陷构成新产品/
项目评价：全球首款支持多格式硬件解码的移动多媒体处理器/国内第一款使用0.13微米工艺的SoC芯片和当时业界最复杂的H.264高清硬件实时编码模块/国内当时最为复杂、工艺最先进的SoC。
5是项目4的直接结果，用于设计Smart Phone和IP-Camera等应用方案，6是项目3的直接结果，用于产业化，基本上以失败告终。原因有空详细分析。
以上项目没有哪个项目是从零开始造轮子的(当然也不可能从零开始)，包括两个IC设计项目，都是在原有的基础上面添加一些有效的改进和优化即“80%的基础+20%优化和改进”，这就是新东西的来源，这个就是创新。
项目经理在里面的角色就是在规定的时间和有效的预算内，组织各方的资源，协调各方的人力来完成立项说明里面的既定指标。当然，我从事的项目没有一个能够完全按照既定计划完成的。延时、超支、调整预期性能指标等等，几乎是难以避免的。规划再完美的项目也是跟未知、未来做博弈，谁知道明天会不会地震啊？风险贯穿始终，项目也充满不确定性，好的项目规划只能尽量的降低这个风险而不能完全消除。
这个也说明一个道理：理想是好的，但是如果项目的四大元素都是刚性的，这个项目注定要失败！“多、快、好、省”听起来很美妙，实践起来有那么有效吗？做项目有时候就很像看毛片，看的人觉得很爽，真做起了就未必了。
那么项目经理的成绩也主要是体现在对各种资源的使用效率和配置上。 软件项目管理者应该是产品“产权”的所有人或者代理人。
从产权的角度讲，如果一个项目没有明确的产权所有人（或者产权代理人），就会导致项目偏离价值目标。集体可以协商，但集体显然不能做决策。所以，任何团队都需要领袖，也都需要带头人。
应该说，项目的成败得失在更多的意义上还是所有者的成败得失。如果项目管理者只是个执行人，而不是所有者或者代理人，那项目的走向的风险就会大大增加。在重大的事件关头，所有者和执行人的立足点是不一样的。
项目组成员承担的只是“过失责任”。即只要其没有违反公司规定，不管项目成败与否他都有权力领到薪水。项目的所有人承担的是“剩余责任”，只要别人不承担的责任，他都要来担。哪怕他什么错都没犯，从头到尾到尽职尽责，但只要最后项目失败了，他依旧要承担相应的责任。
从生产力的角度讲，提高生产力有两种方式，一个是技术的进步，更有效率的技术会大大提升生产能力；另一种方式是提高配置效率。
人尽其才，物尽其用，地尽其力，货尽其畅。善矣。
项目经理实际上就是在有限范围内业务链的整合者。
我参与过的6个项目统计分析如下：
1,【某32位ARM-Based数字基带芯片研发项目】
项目性质：新产品研发/
项目概述：设计一款新型某领域数字基带芯片/
项目预算：￥2000万/
项目起止时间：2009.10.15-2010.11.25，实际延时6个月12天/
项目规模：39人/
项目组织方式：跨公司&跨部门合作，混合矩阵型团队/
项目成果：研发完成，预算超支，时间延期
项目评价：获取公司年度技术进步奖/公司第一颗TSMC65纳米芯片/第一颗6百万门的芯片/第一颗集成237个RAM（共6.2兆比特）的芯片/在65纳米工艺上一次性投片成功/
2,【近场通信（NFC）移动支付项目】
项目性质：预研性质/
项目概述：预研使用NFC技术实现移动支付，技术上实际是RFID技术与智能卡以及移动通信技术的有机融合/
项目预算：无/
项目起止时间：2010.12-2011.02/
项目规模：4人/
项目组织方式：部门内部&项目型/
项目成果：给出比较详细的报告含设计报告、风险评估等等/
项目评价：缺少核心IC，仅仅能够提供IC的供应商公司是公司的竞争对手，项目取消。
3,【智能图像处理系统】
项目性质：科学研究
项目概述：设计一种新型的图像处理系统
项目预算：￥550万/
项目起止时间：2008.4-2009.6/
项目规模：11人/
项目组织方式：部门内部&项目型/
项目成果：差强人意，勉强达到预期目标/
项目评价：非商业性质的研发
4,【某32位ARM-Based多媒体应用处理器项目】
项目性质：新产品研发/
项目概述：设计一款新型多媒体应用处理器/
项目预算：￥2800万/
项目起止时间：2006.6-2007.7，实际延期4个月/
项目规模：42人/
项目组织方式：部门合作/
项目成果：属于原有产品重大升级，修正重大缺陷构成新产品/
项目评价：全球首款支持多格式硬件解码的移动多媒体处理器/国内第一款使用0.13微米工艺的SoC芯片和当时业界最复杂的H.264高清硬件实时编码模块/国内当时最为复杂、工艺最先进的SoC。
5是项目4的直接结果，用于设计Smart Phone和IP-Camera等应用方案，6是项目3的直接结果，用于产业化，基本上以失败告终。原因有空详细分析。
以上项目没有哪个项目是从零开始造轮子的(当然也不可能从零开始)，包括两个IC设计项目，都是在原有的基础上面添加一些有效的改进和优化即“80%的基础+20%优化和改进”，这就是新东西的来源，这个就是创新。
项目经理在里面的角色就是在规定的时间和有效的预算内，组织各方的资源，协调各方的人力来完成立项说明里面的既定指标。当然，我从事的项目没有一个能够完全按照既定计划完成的。延时、超支、调整预期性能指标等等，几乎是难以避免的。规划再完美的项目也是跟未知、未来做博弈，谁知道明天会不会地震啊？风险贯穿始终，项目也充满不确定性，好的项目规划只能尽量的降低这个风险而不能完全消除。
这个也说明一个道理：理想是好的，但是如果项目的四大元素都是刚性的，这个项目注定要失败！“多、快、好、省”听起来很美妙，实践起来有那么有效吗？做项目有时候就很像看毛片，看的人觉得很爽，真做起了就未必了。
那么项目经理的成绩也主要是体现在对各种资源的使用效率和配置上。 软件项目管理者应该是产品“产权”的所有人或者代理人。
从产权的角度讲，如果一个项目没有明确的产权所有人（或者产权代理人），就会导致项目偏离价值目标。集体可以协商，但集体显然不能做决策。所以，任何团队都需要领袖，也都需要带头人。
应该说，项目的成败得失在更多的意义上还是所有者的成败得失。如果项目管理者只是个执行人，而不是所有者或者代理人，那项目的走向的风险就会大大增加。在重大的事件关头，所有者和执行人的立足点是不一样的。
项目组成员承担的只是“过失责任”。即只要其没有违反公司规定，不管项目成败与否他都有权力领到薪水。项目的所有人承担的是“剩余责任”，只要别人不承担的责任，他都要来担。哪怕他什么错都没犯，从头到尾到尽职尽责，但只要最后项目失败了，他依旧要承担相应的责任。
从生产力的角度讲，提高生产力有两种方式，一个是技术的进步，更有效率的技术会大大提升生产能力；另一种方式是提高配置效率。
人尽其才，物尽其用，地尽其力，货尽其畅。善矣。
PM时间规划
时间：3月8日 - 6月15日，共计100天。
目标：PM。
范围：嵌入式产品开发、软件产品(服务)开发。
预算：时间100天，整理以往Team Leader经验，阅读有关书籍，提升理论水平。
安排：时间精细化设计、参阅每天的笔记。
不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。
目标：PM。
范围：嵌入式产品开发、软件产品(服务)开发。
预算：时间100天，整理以往Team Leader经验，阅读有关书籍，提升理论水平。
安排：时间精细化设计、参阅每天的笔记。
不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。
Saturday, March 12, 2011
今天，我为日本祈福
昨天，Anders突然告诉我，日本发生大地震了！
我赶紧搜索了下，发现日本东京湾以东的海底发生了里氏8.8(有说是8.9)级的地震！
我当时的感受就是，还好不是东京湾附近，要不就真的是东京沉没、损失惨重，大大的灾难了。08年汶川地震的时候我们是什么样的心情，我现在就是什么样的心情！
自然灾害面前没有你我之分，大家都是人类！我查看了新浪的专题留言、查看了其他网站的一些言论，我真的发现那么多的愤青看到日本灾难的时候幸灾乐祸的样子，好像人家死了女人就好似自己娶了老婆的那般欢心！
中国人，好像有一种天生的幸灾乐祸看别人好戏的嗜好，这种嗜好经过文化大革命的战斗洗礼，变得炉火纯青，光芒四射，我没有的你也不能有，你比我好我妒嫉仇恨，你比我差了我兴高采烈喜形于色，这种现象在中国近代社会比比皆是。
我知道，虽然在TG的英明领导下我们的GDP已经超过了日本，50年内我们不可能真正意义的超越日本。我们要走的路还很艰辛。
我知道，这个神奇的国度是什么都能做的出来的，玩弄数字这些虚妄的东西更不在话下！
我知道，国内居然有这么的愤青！连个街头的小偷都不敢吱一声，到头来居然一会儿灭韩国、一会儿灭日本的。
我知道，那么多的愤青自己的女朋友保不住、自己的工作保不住、自己的房子保不住.......居然天天想着去保钓鱼岛。
连压在你身上的侵害你都不敢被动的去反抗，居然天天意淫着主动出击灭这个灭那个！
不敢反抗本国侵害者的民族，居然天天做着春秋大梦去消灭异国民族，真是滑稽。
在灾难面前我们是平等的！
历史的教训需要铭记、反思，进而交流和沟通，但这个不是制造仇恨和无知的理由！
祝愿日本人民能在这个灾难面前挺住，用大和民族的坚强意志力和坚韧不拔的勇气战胜困难！
我祝福日本人民！同时，有知道日本此次灾难捐款方式的朋友告知我下，我打算为日本捐款，跟汶川的一样多！
虽微不足道，但这是我的一种态度、一种方式！
我赶紧搜索了下，发现日本东京湾以东的海底发生了里氏8.8(有说是8.9)级的地震！
我当时的感受就是，还好不是东京湾附近，要不就真的是东京沉没、损失惨重，大大的灾难了。08年汶川地震的时候我们是什么样的心情，我现在就是什么样的心情！
自然灾害面前没有你我之分，大家都是人类！我查看了新浪的专题留言、查看了其他网站的一些言论，我真的发现那么多的愤青看到日本灾难的时候幸灾乐祸的样子，好像人家死了女人就好似自己娶了老婆的那般欢心！
中国人，好像有一种天生的幸灾乐祸看别人好戏的嗜好，这种嗜好经过文化大革命的战斗洗礼，变得炉火纯青，光芒四射，我没有的你也不能有，你比我好我妒嫉仇恨，你比我差了我兴高采烈喜形于色，这种现象在中国近代社会比比皆是。
我知道，虽然在TG的英明领导下我们的GDP已经超过了日本，50年内我们不可能真正意义的超越日本。我们要走的路还很艰辛。
我知道，这个神奇的国度是什么都能做的出来的，玩弄数字这些虚妄的东西更不在话下！
我知道，国内居然有这么的愤青！连个街头的小偷都不敢吱一声，到头来居然一会儿灭韩国、一会儿灭日本的。
我知道，那么多的愤青自己的女朋友保不住、自己的工作保不住、自己的房子保不住.......居然天天想着去保钓鱼岛。
连压在你身上的侵害你都不敢被动的去反抗，居然天天意淫着主动出击灭这个灭那个！
不敢反抗本国侵害者的民族，居然天天做着春秋大梦去消灭异国民族，真是滑稽。
在灾难面前我们是平等的！
历史的教训需要铭记、反思，进而交流和沟通，但这个不是制造仇恨和无知的理由！
祝愿日本人民能在这个灾难面前挺住，用大和民族的坚强意志力和坚韧不拔的勇气战胜困难！
我祝福日本人民！同时，有知道日本此次灾难捐款方式的朋友告知我下，我打算为日本捐款，跟汶川的一样多！
虽微不足道，但这是我的一种态度、一种方式！
Friday, March 11, 2011
国内微电子行业现状分析二
两年前，因为有比较好的机会，我进了现在的公司。
同样是IC设计公司。
它经过巧妙的资本运作之后于10年成功上市，市值最高的时候将近200亿RMB，是国内三家在纳斯达克上市的芯片公司总市值的三倍。一下子成为国内IC设计行业的榜样。
成为股王和在国内IC第一股的荣耀光环下面，我也看到了一些不大和谐的东西！
首先，如果你不了解这个公司的背景的话，千万不要随便向它学习！因为，首先它不是唐骏，它的成功不可复制！
......
占位待续！
......
索性到此吧！
以后有空再详细的分析下这段对我人生影响深刻的经历，无论如何对我而言都是笔珍贵的财富。
Thursday, March 10, 2011
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