续研发项目反思

Z总被废，由公司副总，一个核心研发部门的最高负责人贬到销售部门，做销售主管的部下；
Z总所属部门解散，所有人员分流到其他研发部门，多数进入Y总部门；
Y总实力空前强大，更加巩固公司老二的地位，无人可撼动；
被分流的兄弟早晚被杀，能够活下来的不会有几个；
M项目名存实亡，不久必安乐死；
T君沦落为无事可做无足轻重的人，呆在产品部门却不懂产品开发，擅长数字IC前端设计却不再数字IC设计部门；

产品开发中的IC

在这个集成电路泛滥的年代，我想很少有电子产品的开发不使用到IC了吧？
正好自己有一点点芯片设计公司IC Design的经历，就这个小问题发表下自己的拙见。
产品开发既然用到IC，特别是复杂的SoC，FAE的技术支持就显得很重要。
我在学校的时候曾经参与一个学校承接的科技厅的课题研发，里面用到古老的intel设计的pxa255，遇到一个很特殊的问题，长时间得不到解决，没有任何求教的人，后来只有采取折中的办法，费了好大劲算是绕了过去。
后来参加工作，到微电子公司参与实际的SoC研发，才发现越是复杂的IC就越容易出问题，而一般情况下复杂的SoC都是存在缺陷的。这些缺陷，一些是写到芯片手册或者勘误表，用户是知道的，但更多的是没有任何标识，用户根本就不知道的。芯片上面罗列出来的寄存器列表，里面有很多保留寄存器，并不代表这些寄存器没有使用，有些是芯片厂商已经订好数值的，根本不告诉你。这些东西除了芯片公司的研发人员，谁也不清楚其中的秘密。所以，开发产品的时候，你不跟芯片公司签订有关协议，不要求FAE现场进行技术支持，妄图自己来搞定所有的问题几乎是非常困难的。国产芯片尤甚！
那些更加复杂的芯片，如通信用的基带芯片、图像处理领域的Sensor......正常工作的时候都需要把一个Firmware读到内存运行才能实现各种功能。其芯片本身就相当于一台全功能的计算机。这种需要特定Firmware协调工作的芯片，如果芯片本身设计有问题的话，芯片公司更加倾向于用软件-Firmware来规避或者修正硬件错误。如果芯片的Die需要跟其他元器件封装为一个SiP-System in Package才能进行销售的话，那就可以通过增加其他元器件来进行硬件层次的修正。这种软件和硬件结合来修正IC的做法在设计有缺陷的IC产品中并不罕见。
这一切与重新流片动辄百万美元相比，还是很划算的。另外如果你的修正水平很好，芯片的表现还是会比较出色的，应用于普通的消费电子或者家电还是可以的。
芯片的应用场合是千奇百怪的，设计的产品也各不相同，这就要求芯片能够应对各种环境，在各种环境下保持一致性。而设计的比较差的芯片在这方面就表现的比较糟糕。这也是为什么大家都乐于选择诸如Intel、TI、MOTO、Samsung、SONY、Sharp等大厂的产品而对那些刚成立不久的小厂的IC产品抱有极大的怀疑态度的原因了。一句话，品质问题。
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待续！

生于忧患,死于安乐

“生于忧患，死于安乐”自《孟子·告子下》。

今天我为了这句话，买了这本《孟子》，细想起来，我为了书中的一篇文章、一段佳句已经买了不少的书籍。

呵呵，有趣！

既然戒烟了，就拿抽烟的钱来买书吧！

沉住气

出发之前先要确定目标。目标之远近决定补给的准备情况。目的地的环境也决定了所需要具备的能力和装备。设定目标还是一次检讨自己实际能力的机会。

沉不住气、浮躁和急于求成往往缺乏周密思考，言辞情感也溢于言表，很容易把事情做得浅薄，也很容易被别人看破真相。沉住气首先要对自己和自己所做的事情有信心，缺乏信心则很难沉住气。只有坚定不移地相信自己的人才会有足够的耐心沉住气闷头苦干。沉住气也指一旦确定目标便不会轻易改变，即使遇到很大的困难和挫折也能够百折不挠，沉着应对，即使千夫所指也坦然处之，相信终有一天能够挺立于天地间。

最后要悄悄干。徒慕虚荣乃人之天性，然弊端甚多。人在潜意识里不希望身边的人看起来比自己强。真强则木秀于林，风必摧之；假强则受人鄙夷。虚张声势之人缺乏底蕴，如同根基不牢之房屋，造得越高，倒得越快。不要使自己成为焦点，闷声发有道之财，不求虚名但求得利，享受人生比什么都重要。

关于加班和磨洋工

近期看到“微风夕雨”的一篇博文“為什麼有吃不完的爛蘋果？”深有感触。
以前我呆的那家国有控股性质的微电子公司描述的工作场景就是如此。
上梁不正下梁歪，公司恶劣的工作作风和不正常的公司文化搞的人人心力憔悴。转为什么有吃不完的烂苹果全文如下：

在河道上又看到相關的討論，忍不住來寫一下……

話說前一陣子有一篇『我要閃人了！』的文章，這篇文章我是在 Google+ 上看到其他人分享的，然後就有其他人在原 PO 者那邊留言說『劉氏父子真的是美國人，在台灣講這套也真是害死人；不過，大概也沒人敢學』。

緊接著，PTT 上好像也有人認為這篇文章有問題，大家真的都有那麼閒嗎？怎麼他覺得是事情多到非加班否則做不完，他覺得實際的情況比較接近這篇『吃不完的爛蘋果』才對。

到底哪邊才是對的？加班加不完到底是事情太多做不完，還是因為主管在大家都不敢走？

如果是我，我會說……兩都都是事實！

我之前在某漢堡王做 Android 手機的時候，就觀察到大多數同事的一天工作行程是這樣的……首先，公司擋了臉書、噗浪、金融網站，沒關係，我們有萬能的三雞，接上小筆電一樣能看盤。早上 看完了盤，下午來逛個 Mobile 01、看看技術書籍（美其名為自我進修，但看的書其實和要做的事沒啥關係），小睡個一會兒（天天加班，打個瞌睡也很合理嘛），這些都做完了，也差不多到了 下班時間，嗯，去吃個免費晚餐，吃完晚餐主管也開完會回來了，然後開始上工……

好像很蠢？但這事是實……這下你知道為什麼會有吃不完的爛蘋果了吧？

但上班時間做些事情，難道你不會覺得對不起認真工作的員工嗎？

別傻了，領那麼一點死薪水，員工不是笨蛋的好嗎？就算正直（？）如我，經過了半年之後也認真的體會到了裝死才是王道，把當兵時的『推托拉閃躲飄』六字訣嫻熟運用才是真理。

只要會裝忙，主管就會把事情交給那些還不會／不敢裝忙的菜鳥（就是我），然後你可以高高興興地繼續裝忙。但菜鳥有一天也是會醒悟的，現在你知道為什麼會有吃不完的爛蘋果了吧？

因為台灣人永遠覺得『不能比主管早走』，因為一堆腦殘主管認為『工時＝產出＝生產力』 ，我還聽過同學的主管被上層叫去約談，理由是『該組加班時數太少』。

不覺得很蠢嗎？還是在軟體部門耶，這不是豬腦袋是啥？

只要問一個問題就好－－同樣功能的程式，一個人花十個小時寫完，一個人花三個小時寫完，誰的生產力比較高？！Ｘ，還加班時數太少咧，這不是表明了你希望你們部門裡面都是一些廢物嗎？

要知道，員工是有薪水拿這才來幫你幹事的，薪水已經夠低了，還叫我留下來無償加班，會一整天都認真去工作才有鬼！還是去覆習一下基本的經濟學原理唄。

所以有人問說這樣的公司的管理文化到底哪裡出問題了，我會說－－上面如果是一群連『工時 =/= 認不認真 =/= 生產力』的不等式都看不出來的人的話，下面的人上班時間幹別的事也是很正常的啦。

我的薪水就拿這麼多，啊又不能準時下班回家，那當然是上班的時間開始幹別的事來休息，取回公司從我這裡偷走的時間啊！老闆是笨蛋，不代表員工是笨蛋的啊……

最後來個簡單的比較……

之前我在漢堡王的時候，每天早上九點半到公司，晚上九點半走，待在公司的時間約十二個小時；現在我在中研院養老，每天早上九點到實驗室，下午五點半或六點走人，很標準的朝九晚五。

然而我卻發現……僅管工時差那麼多，但我認真工作的時間是差不多的。換而言之，在中研院大部份的上班時間，都是在專心做事，反正做完了就可以走，幹嘛上班時間不做？

甚至有的時候下班後或星期六日會主動 VPN 回實驗室完成一些東西，在漢保王的時候，這是不可能的啦，除非主管打電話來。

<--------同时转文中提及的《我要闪人了》一文如下------------>

文/劉軒
星期五晚上八點半，你應該正在看电影、跟朋友聚餐、為今晚的約會精心打扮、泡在浴缸裡、讀著一本好書、陪著孩子玩耍、或躺在沙發上發呆...

但此刻，你還坐在办公室的位子上，早就完成了工作，並且花兩個鐘頭把臉書翻完了、憤怒鳥平息了、MSN上能敲的人全敲了，還是沒法回家，因為...你的老闆還沒走！

這似乎是一個沒有白紙黑字，職員卻心知肚明的規則。放眼望過台北市的辦公大樓，夜裡燈火輝煌，裡面滿是正在加班，卻沒有加班費的員工，而逼迫他們離 不開公司的原因，是一個「辦公時數」＝「生產力」的詭異邏輯。主管和員工似乎都覺得，加班顯示對工作的認真態度，但老實講，多半的時候任何一方都沒必要待 下來。

歐美國家的規矩就不同。員工加班，公司就得給付overtime；要求員工加班是很貴的，所以多半的公司都不會如此要求。但是在台灣，加班費本來就 少見，而且幾乎每個我認識的朋友都說，他們在六點下班時間過後都得至少待一個小時，通常因為老闆還沒走。願意在必要的時候工作久一點，固然是一個進取的態度，但坐在位子上等著主管下班是很沒意義的行為，而該是時候結束這種現象了。

在公司待到很晚，並不代表職員的認真，更不代表員工的忠誠。事實上，剝奪他們的私人時間反而對公司沒有好處。有個英文俚語：“All work and no play makes a dull student they say.” （死讀書卻不玩樂，學生只會呆呆的），這句話對上班族來說，道理也一樣。一群已經精疲力竭的員工，還能腦力激盪出什麼新花樣嗎？眼皮都下垂了，還能有遠見嗎？其實這種傳統的觀念不僅害了公司，也害了社會。

最近，我們一直看到媒體報導台灣不斷下降的生育率。如果這個狀況不改善，台灣未來的人口老化將造成很嚴重的經濟和社會危機。但是如果年輕人每 天要加班到晚上十點，哪裡有時間約會？在西方國家，週末是很神聖的，但是在台灣，週末加班也算正常。台灣的年輕男女要如何認識另一半，又如何深入了解對 方，走向婚姻？而如果你已婚，在漫長的一天之後，拖著疲憊的身軀回家，「做人」的情趣可能也減了一半。原本可以很浪漫的夜晚，也就在「補眠」的前提下淡淡過去了。

在亞洲，日本人是加班冠軍，也是第一個以特殊名詞來形容過度加班到死的狀況：Karoshi（過勞死）平均每年在日本奪走超過一百個人命。日本與台 灣有一樣的低生育率和人口老化問題，而公司的加班文化也很可能是禍首之一。不過日本人也開始改變他們的辦公文化：在2009年，日本最大的金融集團之一開始鼓勵員工在五點就正常下班，而電子產品Canon公司幾年前也實施每星期開放兩天讓員工提早回家的政策，由此鼓勵員工們多花時間培養家庭生活。如果日本辦得到，我們也可以！

我認為台灣的公司文化需要轉換思考模式，以職員的成果來斷定生產力的標準。重要的不是你每天是否早進晚出，而是你的工作效率和水準－Work smarter, not harder。老闆們也應該了解，要求員工加班是無味的浪費，有時反而會扯到自己的後腿；公司應該設定明理的加班政策，並且讓員工知道他們可以時間一到就 可以不愧疚地離開。台灣政府也需要強硬一點，好好地實施「週休二日」。無論如何，我希望不久之後，當老闆看到你星期五晚上八點半還坐在位子上時，只會手叉 著腰問：「怎麼還在這兒？快點回家啦！」

团队中的驴子

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。

几乎在任何组织里，都存在几个难对付的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于其惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快可以将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易的多。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。、如果组织里有这样的一头驴子，正确的做法是马上把它清除掉；

如果无力这样做，起码应该想办法把它拴起来。

自省十二

今天参加了深圳机器视觉联盟组织的第一次会议。
会议组织的很好，这非常值得赞扬，中科院的组织者显然非常重视这次会议。尽管深圳机器视觉联盟只是个松散的民间组织，这次会议中科院深圳先进技术研究院不仅提供了会议场地和一切会议中使用到的办公设备，而且还提供了饮用水以及水果，感谢会议的组织者。
倒是我在参加这个会议中的一些事情非常值得我反省。
首先，由于以前在26公司微电子研究院工作了不短一段时间，自认为对西丽还是比较熟悉的，想当然的制定路线：先到西丽镇，再打车到先进院即可，实践证明，这种策略愚蠢至极。
其次，到达西丽镇之后距离会议开始时间仅剩余半个小时，由于以前去大学城的经验，认为打车十分钟内即可到达，先去买矿泉水，导致错过一辆空TAXI。等到下一辆TAXI来到的时候已经过了十分钟。
再次，上车之后，司机居然把我说的学苑大道错听为科苑大道，拉着我又反方向跑到南山科技园。在我纠正错误之后重新跑回来，又过了十几分钟。可恶的是回到西丽之后司机居然不熟悉大学城路况，在我告知具体地址是西丽大学城学苑大道1068号之后仍然不晓得中科院先进技术研究院的具体方位在哪，一边做一边打电话询问。到先进院大门口的时候已经超过预定时间三分钟了。打车费用比平时至少多出40多元。幸亏会议时间临时推迟十五分钟，要不就迟到大了。
教训一, 平时自己讲究做事“预则立，不预则废”，事到临头却忘记的一干二净，究其原因是因为依仗自己盲目经验所导致。盲目依赖于以往的认知经验，乱套模式，可悲；
教训二，司机是一个糊涂虫，就应该马上下车换其他车辆，而不是跟着他一起晃荡，做布朗运动，既浪费钱又浪费时间；
教训三，回来的时候发现居然自己家门口就有两路公车直接到先进技术研究院大门的，不做事前的计划和调研，费钱费时间，搞的自己心情还很不爽，真是活该啊！
牢记这次的教训，改正自己的思考方式和行为。

道不同，不相为谋

如果双方的价值观不同就会导致双方的思维不在一个维度，这就导致一个直接的结果-鸡同鸭讲。
双方谁也不能理解对方的心思，更不能接受对方的观点，这也是网上《你无法打败一个纯傻B》一文提出的一个理念。
对付这种人唯一的方法是不要跟他争辩，要相信沉默的力量！
要牢记那句谚语“莫要跟猪打架，你会弄的一身脏，猪却很嗨皮”。
还要记得，与纯傻B争辩，他会把你的智商降低到跟他一个水平，然后用他在这个水平丰富的经验把你群P的体无完肤，这就是狮子懒得跟老鼠比武的原因。

研发队伍中的女人

自我参加工作以来，所在team中就一直有女人存在。
我一点也不性别歧视，反而我认为在一定的条件下确实男女搭配，干活不累，对促进工作效率有一定的意义。
然而也总会有个别不怎么值得作为榜样的样例存在。
在某个新产品开发过程中进来一个女的，其本意为做产品测试的同时充当部门秘书之职。
伊是项目组唯一的一个女的，不久她就成为话题中心。
我不知道为什么公司给每人配置一台办公用电脑的情况下，这位同事还要自己天天背个破笔记本电脑，而且她只在她的笔记本电脑上办公。
这种情况非常容易泄漏公司机密，苦于公司目前还没有成熟的信息安全措施和制度，也没有人提及这种事情。
后来慢慢发现此君带笔记本的用途：看视频，听音乐、聊QQ！
视频的内容包含电影、电视连续剧、短片等，音乐也充分发扬“独乐乐不如众乐乐"的优良传统，把笔记本电脑的扬声器开的大大，离谱的是这小妞居然跟着音乐一起哼唱，聒噪之声充满整个office。
每当我在思考怎么解决一个技术难题的时候，思路经常被“滴滴滴滴”的QQ信息声音打断，导致我对这种上班聊QQ而且还声音开的死大、全然不顾别人感受的现象深恶痛绝。这使我暗暗下定决心：有朝一日我掌控一家公司，绝对禁止任何形式的聊天。这种政策会在公司的规章制度里面着重提及，违反者必杀无赦。
我并不是苛刻的人，我坚持每个人都自己的独立性，可以做自己喜欢做的任何事。但是你要意识到你的独立性要以不影响和危害其他人为前提。
虽然我也认为office不是人民大会堂那种庄严、神圣的装B场所，但起码也不是你想说什么说什么、想做什么就做什么，毫无顾忌的KTV吧？
我觉得整天在办公室八卦各种话题实在显示不出一个人的高明。此君的另一大爱好就是每天八卦各种社会、公司的话题，吸引同个office的人一起加入进来聊，借机发表自己的观点看法，显得对问题很有主见和认知度，哗众取宠。
我丝毫不认为这种肤浅和浅薄的言论能给自己提升多少内在修养。
我只想奉劝请在工作时间不要做这种与工作无关的事情。
中午别忙着看连续剧，没空午睡；下午工作时间困的哈欠连连，不停的抱怨睡不够，困的要死！
也不要BT下载东西，占尽带宽；整天旋风一样的办公室到处乱窜，逢人无论男女发嗲叫姐姐；抱怨不断，空调怎么啦，灯怎么啦，凡事都要照顾她，理由是她是女的。
我都无语了，这是office啊，别把这当家，更别把自己当大众情人，不是谁都吃这一套、好这个口味的。
写个网页，什么都不会，问遍整个办公室都没有解决问题。要求体积控制到几百K，居然提交上来的体积超过6M。
这样的烂工作成果居然还敢天天工作时间看视频、听音乐、八卦完这个八卦那个......
至于部门秘书的职能，呵呵，从来没出现在伊的脑海中吧！
她只是把工作看作是次要的，如同王小二放牛检柴火---捎带的！
这与最初的角色定位和职能设置已经大相径庭、完全变味了。
为什么会出现这样的事情呢？这是很值得反思的现象。

我为什么不用QQ

第一，我没有一件正式或非正式的事情是通过QQ聊天来完成的；
第二，我不少朋友基本不用或很少用QQ；
第三，我推崇的沟通方式首先是面对面，其次是电子邮件，其次是电话，如果这样还不能实现有效沟通就更不用说通过IM聊天了。
第四，老婆也不大使用QQ；
第五，我不喜欢QQ扫描我的硬盘；
第六，其他

自省十一

年少的时候总是认为功成名就、做个有出息的人是有秘诀、有捷径的，如同武侠小说中的武功秘笈，得之，少顷即可武功盖世，名动天下。
于是苦苦寻觅能够使自己尽可能快出人头地的方法。
如今才明白，秘笈是有的，就存在于那些不知道被人说了多少遍的话里面，不知道被书写了多少遍的纸上面。
道理都是很浅显易懂的，可是有几个对其有深刻的感悟和认识呢？
我年少时，脾气及其倔强，争强而好胜，刚有余而柔不足，嫉恶如仇，眼里面容不得沙子。自认为自己做人有原则，原则问题决不退让，结果往往导致同样有原则的别人退让，书生气太重，使自己长期能干而不受重用。
经历了重重打击和不如意之后，我对这些生活中的道理有更加深刻的认识，深刻反省自己，对自己的言行举止做彻底的剖析，逐步发现自己的缺陷并下定决心改正之，随后，路越走越宽，越走越顺。
我28岁，才略有所悟！
秘笈是存在的，就在我们身边。
更多的人包括前期的我在内都熟视无睹，而去追求虚无缥缈的“秘笈”。
大错特错！

不可用之人二

一心二用之人亦不可重用。
某些人自己开个公司或者与别人合伙开公司，同时自己又在别的公司里面做全职员工，这种人不可重用。
真正的才华横溢型的人是不多，绝大多数人都能力平平。
一般人专心致志做一件事尚且不能做的很好，一个人全职搞工作的同时还要做自己的生意，根本不用指望他能把工作做的怎么样。
这种人尽快从公司清除是公司的福分。

不可用之人一

创业失败而后再次进入公司做员工者不可用。
这种人进入公司大多数只是一种权宜之计。
他们心有不甘，把公司当作暂时的落脚点，积极反思自己失败的原因，蓄势待发，一旦认准时机就会伺机而起，企图东山再起。
这种人的危害在于：
第一公司不是他们长久呆下去的地方，属于公司的不安定分子。他们会不断的挑剔公司而不在乎提出合理化意见。
第二，他们有过做老板的经历，总觉得自己比别人高明，喜欢发表并坚持自己的意见，瞧不起其他同事，很难融入团队，管理成本很高。
第三，这种人的危害在于他会从公司物色骨干充当起再次崛起的左右手，其离去不单单会直接影响到公司的业务正常运转往往会同时挖公司的骨干一起离开。这种行为给公司造成的损失不可估量。
第四，如何他们熟悉了公司的优势劣势之后再次创业极有可能与公司从事同个行业的业务，变相抢夺公司的客户资源和市场份额。
经营一家公司的时候一定要注意这种人的存在，已经发现坚决不予录用。

车牌识别Blog

http://vlpr-lpr.blogspot.com/

自省九

制定完善、符合实际情况制度，并强力付诸于实施。
刚柔并济，恩威并重。
水至柔，然发于千仞之水无坚不摧；
铁至刚，尤溶于炭火之焦烤。
缺柔则易折，不能常保；少刚则懦弱，受人欺。
刚中有柔最宜。

自省八

巴爷说“潮水退了，才知道谁在裸泳”！
路走的越顺，就越需要时刻反思自己，越需要谨小慎微。
权力越大，职责越大，成败如影随形，随时都可能转换彼此角色。

尊重用户

开公司无非是为了挣钱，挣钱都是在和人打交道，因此别管什么模式的公司，尊重自己的用户都是公司走向成功的不变法则。

犀牛的偏见

看到这么一个有意思的小图片：

犀牛的眼睛里面只有自己完美的角。
彻底的剖析和反思自我是一个痛苦的过程，不是每个人都有能力做自我批评的。
而要把事情做好，在做人和做事上面进步、成熟剖析和反思自己是必不可少的一个重要步骤，是无法避免的，这是我应该深刻认识和体会到东西。

自省七

愤世嫉俗之人固然纯真，但易偏激，不容世俗之人亦不为世俗之人所容～
人生坎坷者居多，抱负难施展，戒之！

缺乏独立思考能力不堪大用

无独立思考能力之人不堪大用，大用必致祸乱，戒之！