I want to be a complete engineer - technical genius and sensitive humanist all in one!

Tuesday, March 8, 2011

关键时刻,拼的就是忍耐力

我认为我的职业生涯到了比较关键的时刻。
人生的十字路口总有那么几个。
不迈出第一步,你永远不知道能不能做成!
既然已经分析的那么透彻了,决心已下,那就要坚定不移的走下去。能够忍耐和搏杀一次的不如意,遇到更加复杂、条件更加艰苦的事件就更加有信心和勇气拼下去;退却一次,就会导致次次退却,最终落得一事无成!
挫折和不如意在所难免,既然在下定决心之前已经考虑过这些事情,那就勇敢的去面对吧!
人这一辈子,总是要做出几个比较重要的决策,每次的决策都需要莫大的勇气。
不能面对现实,永远是怯懦者!
以自勉!

近段时间看过的书籍

PM:
《突破项目管理难点-从WBS到计划》。
《项目管理知识体系指南(PMBOK GUIDE)》 第4版。
《项目管理修炼之道》。很好的一本原版著作,我很反感把原著翻译为XX之道、XX之禅、XXXX-从入门到精通。真他妈的恶俗,搞的像宗教一样。我不反宗教,更不认为宗教不好,恰好相反,我认为宗教有着其相当积极的一面。我只是觉得搞技术就别搞的神神叨叨的,人不像人,鬼不像鬼,那是妖怪!

心理学:
《学会提问-批判性思维指南(第七版)》.尼尔·布朗(M.Neil.Browne)&斯图尔特·基利(Stuart.M.Keeley)著。
《少有人走的路:心智成熟的旅程》.(美)派克著。
《心灵简史》.(奥)弗洛伊德。
《情绪的解析》.保罗·艾克曼著。
其他:
《控制论与科学方法论》。
《智能卡技术-IC卡与RFID标签》。

接下来打算细看的书籍:
经济学方面的一些著作,正在甄选。

国内微电子行业现状分析一

我大学毕业后没有读研直接找工作了。
一来我根本不想读研,向往自由的生活,不愿意被人管的太久;二来我是从农村出来的,我觉得二十好几还不工作赚钱养活自己,太不好意思了。要不我当初就会去读军队系统的院校,还免费呢!
我参加了工作。
本来也是家里有屋又有田,生活乐无边的!可读书的直接结果就是我眼界大开,向往外面的世界。一个小时候很好的兄弟曾说,要是不读那么多书,早早的娶媳妇、早早的生娃娃,男耕女织,农闲的时候打工做活也不错!呵呵,蛋扯多了!
我当时满腔热血,在大学读的通信工程,设计电子方面的东西比较多。总的认识就是信息行业我们不行,软件不行,硬件更不行。支撑大学计算机教育的硬件是INTEL,软件是Microsoft。看看教材,《微机原理》必是INTEL的X86,扫盲性质的《计算机文化基础》就像是微软的培训教材。
我早早的成为了技术愤青。鄙视MS,一头扎进GNU怀抱的时间也算蛮早的。当然,直到今天也没对GNU有啥卓越贡献,只能算个伪GNU粉丝。如果说使用GPL性质的软件也是贡献的话,我只好承认我这些年还是不遗余力的做了点微薄的贡献的,起码我自己,我女朋友都慢慢习惯了Linux、OOo......
参加工作的时候有很多领域可以选择,我当时做了个比较详细的分析,要知道换个工作是很容易的事情,但是要是换行业怕就难了。我选来选去选择了IC设计行业,做芯片,似乎是高科技,比价适合我的心情。
对于职位的选择我想多说几句废话给各位做个参考。职位的选择对一个人来说非常重要,一旦选择了一个职位,给自己未来留下的回旋和调整的空间就会非常小。一个公司若不好,可以换另一家;一个老板若不好,可以换另一个。但是选错了职位,你就要一切归零,从头开始。当然,有时候从头开始并不可怕,但是,你如果能不去走这个弯路岂不是更好?
选择职位时,除了要考虑职位的发展空间外,还要考虑自己与职位的适应性,要考虑自己内在的一些特质和需求。
我刚进入的一家公司是设计多媒体处理器的,ARM-Based。老板是硅谷的博士,很牛,在硅谷已经有成功创业的经历,后来创办的公司被高价收购。回来搞了一大笔钱之后就轰轰烈烈的干起活来了!
老板的硅谷精英思维很浓厚。老板说过小公司挑战大公司是硅谷一直以来的一项传统,所以我们一开始也是把自己定位于高端产品,把竞争对手瞄准Intel、Freescale、德州仪器等强大对手。这样,我们研发产品一定要用最尖端的技术,工艺也用最先进的,实现的功能一定是别人还没有实现的。实质上我们的产品尽管跟国外最先进的产品还有差距,但我们的起点确实不错。我们的市场策略也是以瞄准国际性的大客户为主。
这样,我们的第一款芯片花了三年的研发时间才面世。
就像没有零缺陷的软件一样同样也很难有零缺陷的硬件。我们的第一颗芯片是有不少缺陷的。它发布的同时,它的升级版也开始了研发。又过了一年,升级版发布了,修正了不少bug,产品功能更加强大,功耗更低,更具有性价比。
可惜的是金融危机来了!
国内IC产业总体上是过度外向型,订单和技术严重依赖国外。此外,一些具有海归背景的IC设计企业资本大部分受制于海外(我们的投资方就来自日本),中低端IC消费类的应用市场过度依赖出口。在宏观经济环境恶化的大背景下,随着订单的抽走、风险资本的搁浅、国际市场需求的萎缩, IC设计公司生存环境迅速恶化。
在2007-2008金融危机重灾年,多数IC公司都活的很艰难(智多被收购、展讯苟延残喘),行业正在进行大幅度调整。
对于我那家公司而言,更是雪上加霜,投资方软银亚洲(Softbank)支持的风险资本基金早在2007年底便提出了冻薪要求,并在2008年4月份 要求采取更为极端的举措---强制裁员,于是公司150多人的队伍最后杀到30人左右。
IC行业,特别是消费类IC收到重创。原因很简单,这个领域属于满足人们基本生活之后追求更高层次享受的需求,非生活必需品。危机爆发之后,人们收入减少,相应这些作为生活费必须品的需求就会大规模减少。反倒是蔬菜、粮食等生活必需品行业受到影响最小。
奉行精英主义;以技术为导向,模仿别人是可耻的;产品研发走高精尖路线;开发客户以大客户为目标;一开始就瞄准国外市场……
上面就是典型的硅谷风格。
与此同时国内同样做多媒体处理器的瑞芯微、君正集成电路(来自方舟团队),瞄准国内中低端市场,稳打稳扎,一步一个脚印的走下去。走的正是“高筑墙、广积粮、缓称王”之路。低调赚钱。
我觉得在全世界都来中国淘金的情况下,除非个别原因,一家立足中国的公司更应该首先在中国市场取得成功,然后再考虑走出国门(参考华为、腾讯)。眼高手低和好高骛远的不仅仅是个人容易犯的错误,作为公司同样容易迷失方向。时刻记得,这是在中国,要了解中国国情。

Monday, March 7, 2011

华为是个好学生

那个32位ARM-Based数字基带芯片项目即将结束的时候,从一开始就跟我们一起奋战的那个兄弟去了华为。理由有二,一曰钱多,二曰岗位核心,仅此而已。想想也无可厚非,名牌大学的硕士呆在这里焊焊电路板,run run写好的代码观察下结果,也确实不是个事。
兄弟去了华为不久,我们又聊天。哥们说真累啊,累的半死不活。晚上10点前你走人都觉得不好意思,人家都在,最关键的上司还在你怎么能走呢?偶尔一次还行,经常这样到年底就该走人了。他怀念起曾经美好的日子了,打杂就打杂吧,在哪没打杂的呢?后来我开导他说,既来之,则安之嘛。你又不是一辈子都在那,呆两年不合适可以再换嘛。他思考了下说,也是啊,何况还打算近期在深圳买个二手房呢,最重要的是华为给点钱多嘛,忍忍也就算了。
我终于见识到华为的厉害了。
任总说,华为只有一个学习榜样,只学IBM。混这碗饭吃的都知道IBM是什么角色,当之无愧的全世界信息行业的第一牛X公司。作为IBM的嫡传弟子,华为是个好学生。
华为的研发系统、供应链系统......都学自IBM,华为的运作模式(除了上市)和管理模式很大程度上也学习IBM。
不久前跟一个做猎头的哥们聊天,提到IBM怎么执全球科技牛耳,大师级角色多了去,你们搞猎头的怎么不去他那挖人。哥们说,IBM出来的人没有太大的竞争力。因为这个庞大的组织里面分的太细,出来的员工基本不会是多面手。猎头挖的都是高层系的职位,他们出来的人不适合做高层。这可能就是IBM高明的地方,IBM员工享受着高于行业均值的薪资待遇,队伍相当稳定。一个新员工一进入IBM,公司就有专门的培训师和人力资源师根据你的兴趣爱好、学历、潜质给你量身定做职业规划。然后你要做的事情就是把这一生交给IBM,你就是个让别人看起来眼睛放光、羡慕不已的IBMer。
华为很精明的学到了这一招。他提供给员工高于同行业平均值的薪资待遇,看起来他的员工都属于这个行业的佼佼者;然后他把他们的时间榨取到极限,让他们忙的无暇思考,没有时间关注工作之外的东西。在高薪的背后衍生出高消费-买房买车,然后一个无形的东西像链条一样的锁住了这些人。累吗?很累!想离职吗?不现实,房贷呢?养车怎么办?想想虽然累,起码还有高薪嘛,忍忍算了!在高薪的遮羞布下加班显得理所应当和理所当然。
日子一天天的过去了,员工终于进化到了一个新的境界---被体制化!
这就像《肖申克的救赎》中Red所说犯人与监狱的关系:刚开始你厌恶他,后来你习惯他,最后你离不开他!某天你失去了他,你有种深深的恐惧!
到了这个层次,你已经作为一个坚实的螺丝钉被卯在这个战车上了,生死与共!
这就是所谓的狼性文化吧。

思维的重要性

我从小生活在中西部农村,那里距离市中心起码在一百公里以上。
农村的生活是不讲究那么多的,生菜和熟食在一个案板上面切;盐吃多了也无所谓;食物熟了就行;生病了就去打点滴,更有甚的自己看病症跟别人的类似就直接吃别人吃剩下的药......
我小时候也是这么过来的。
后来我读了大学,交了女朋友!女朋友的家在一个省会城市。他们那里吃的很清淡,我才知道盐吃多了不好,药物不能随便吃,生菜和熟食要分开切......
我那个时候才觉得事物并不是像我的老乡或者很早的我想象的那样。事物本身原本可以不那样的。我身上也保留了很多石器时代的非良好习惯,于是我也开始实施了Obama总统的口“Change!”。我也要变革!
与其保守的固守残缺还是作出决策走向不明的未来?我想这是一个很大的问题。很高兴的是我走出了关键的一步,我想下一步会更精彩。
我想起来了明朝的张居正,那么多官员宁肯守着那些家当等死也不愿意跟他去冒改革的风险。为什么?变革意味着不确定,意味着责任,意味着风险。人心深处是深刻的恐惧,人心深处,神与恶魔同在。
我立世近三十年,方才悟到这点东西,方仅仅走出了一小步!
尚不迟,一万年太久,只争朝夕!

Sunday, March 6, 2011

中国电影工业已经彻底堕落

去年至今,我看了几个朋友推荐的电影,韩国的《欢迎来到东莫村》、《太极旗飘扬》以及比较新的《率真而活》;印度的看了《三傻大闹宝莱坞》、《宝莱坞机器人之恋》;日本的看了《菊次郎的夏天》、《座头市》。印象比较深刻的就这么多吧!
为何单独把这几个国家的挑出来说说呢?因为他们都是我们的邻国,都是我天朝国民看不上眼的,什么“小日本”、“高丽棒子”、“印度阿三”等。
其实我早年读中学的时候也是个愤青,整天打算着这么灭高丽、灭日本的,后来读了大学,尤其难能可贵的是没有被洗脑,我早早的就永别了愤青,能够以比较理性的态度来看待这个世界上的一些问题。这得怪我有点早熟,还不安份!
我有个坏习惯,喜欢思考;思考就罢了还喜欢查阅史料;查阅史料就罢了,还喜欢追根求底;这个也罢了,最坏的是我还喜欢记记笔记。妈的,这些东西害人不浅,搞的我居然有自己的世界观和人生观,看待问题有自己的想法和认识,多数居然和教科书的不一样!我当年的老师要是知道这个事情,肯定会不高兴的。
我爸说历史都是人编的嘛,谁当朝谁就写历史。所以我自小不把历史当回事。
我很早就意识到其实韩国、日本是很厉害的角色。我早不像那些SB愤青,提起这两个国家就欲灭之而后快。我也不认为日韩有多猥琐,相反我认为这两个国家有太多的地方值得我们学习。
还有印度!印度是跟我们有差距。一提到印度,有些人就阿三阿三怎么样,阿三的阅兵像杂耍;阿三的种姓制度怎么不人性;阿三的贫民窟世界第二;阿三的军事万国拼凑;阿三怎么懒惰、怎么不求上进、怎么SB......总之,没有一个他们看不上的。
他们以爱国自居,不容别人说中国的不好,不容他们说其他国家的好。如果是美国的话还凑合,其他的没有看的上眼的。
我看了上面韩国拍摄描写韩战的电影,感受颇深!一个异国的电影能引起我这么大的感概还是很少见的。国内三十年之内不会有这样的作品出来的。
不多说了,累赘!

Wednesday, March 2, 2011

食堂吃早餐的启示

我在科技园上班,早上多数去高新园食堂吃早餐。算起来也有三年多的时间了。
去的多了,慢慢发现一些问题,从这些问题里面折射出许多根本性的东西,我觉得有必要做个总结。
先说说高新园食堂的位置,如下图:

如图示,高新园食堂在高新南四道和科苑路的十字交叉位置,周边全部是高科技公司的写字楼。人流相当密集,地理位置极其优越。每天来这里吃早餐、午餐的人都很多。由于我主要在那吃早餐,着重说下早餐的事情。
下面先看下高新园食堂的内部结构图,上面的不同颜色标注的路线图先不理会。

如上图,高新园食堂有两个门,一个入口,一个出口。
入口的地方有四个取食物的通道,由这四个通道组成了四个队列(图中以绿色线条表示)。也就是说买早餐的人排成了四个队伍。
其中食堂工作人员工作区1主要为就餐队列1服务;
其中食堂工作人员工作区2主要为就餐队列2、3服务;
其中食堂工作人员工作区4主要为就餐队列4服务;
上图中,绿色线条即是按照规矩“排队--->通过A区或B区购买早餐--->埋单--->到就餐区吃饭--->送餐具--->通过C区从出口走人”的整个就餐流程。
按照图中绿色线指示来做,效率就会很高,而且一般不会发生冲突。
尽管图中的A区和B区都相当的狭窄,实际上仅仅能够容纳两条队列单向移动。但由于流程是向着一个方向移动的,切速度没有那么快,也不容易发生阻塞。这是一个经典的数据结构中队列的现实示例,FIFO嘛。
然而,不和谐的事情总是会发生的。
有些人偏要从出口进入食堂,如图中的红线所示。
从食堂出口进来的人必须要经过C区,而C区是吃过饭的人送餐具时必须经过的区域,于是冲突发生了。
大家都急着上班。从出口进来的人急着去吃早餐;吃过早餐的人急着出去。这些受过高等教育,穿着衣冠楚楚的先生、小姐们哪顾得那么多,一个字-挤!结果第一阶段不和谐的事情在C区发生了。那些已经吃完早餐,但没吃完的残羹冷炙一不小心泼到某个典雅的小姐或女士身上了,破口大骂是不会的,但不舒服的话难免会说几句。“你小心点行不行?”,“眼睛长到哪去了?”......;回敬这些话的往往是“你不知道入口在哪吗?”,“我没长眼睛,你也瞎眼么,看不到入口在哪吗?”......如此如此,当然还没到火并的份上。吵闹几句也就算了,被弄脏衣服的自认倒霉,心理自然不爽;打翻餐具者也说不上有便宜可占,还受了一肚子的气,两败俱伤,一天的心情就在这里给彻底给弄完蛋了。

从出口进来的勇士们好不容易穿越了C区(我成为打通了第一关),要去买早餐还得继续勇往直前,穿越A区或者B区。看图中的红色箭头表示!
上面说过,A区和B去是非常狭窄的,而且每个区要给两个队列的人行走。这些杀出第一重围的先生、女士、小姐可不会在乎那么多。再接再厉,发扬战斗到底的精神,冲锋陷阵去!
要知道AB区里面四个队列里面的用餐者都是托着餐盘,里面的碗碟都是盛着热气腾腾的汤啊、菜啊什么的。这些先生小姐当然怕别人把食物打翻他们那昂贵的衣服上,所以在两个队列之间逆向突围的时候绝对不会忘记用包包和手推两边的人,小心点啊,老娘/老子的衣服贵着呢!

悲剧不免发生,而且经常发生!
再详细描述就显得老套了。
多数杀过C区的先生小姐也能够杀过A区B区,虽然他们背后可能整个就餐队列的人都在盯着他们的背景骂。对于国人来说,这是算不了什么的,听不见就当他们骂自己吧!
有运气不错的,自然就有倒霉蛋了。少数没能顺利杀过这两重天的人就给无聊的排队者充当了小丑的角色,让大家排队的时候也能看看这些小丑现场表演的节目,打发下这段无聊的时光也并非是件惬意的事情!

那么有没有在食堂出口处不进入C区到A区B区的办法呢?有!从食堂出口处,按照图中蓝色线条的指示,绕个弯即可到食堂的入口。那么这个距离有多远呢?15米!这种方案比从穿越C区、A区B区火线能浪费多久时间呢?答案是,就餐的时候能节省30秒以上!非就餐时间可能真的慢10秒钟吧。那为什么那么多先生小姐不愿意这么绕过来呢?说实在的,我也不知道他们的真实想法!

那些层层冒险穿越C区A区B区的人我真的不知道他们内心是怎么思考的。不过,推测下还是蛮有意思的,他们可能出于以下考虑:
1、好玩!生命在于折腾嘛!上班忙,挤来挤去的就当是锻炼身体。我觉得有这种想法的人心理是有点不正常的。
2、练口才,吵架也是需要天赋的,没有天赋也行,咱多多创造机会,水滴石穿、绳锯木断嘛!同上。
3、从C区进去比较近,偷懒,不想走那么远,要知道15米也是很长的距离,哪有直接从出口进去来的近,一米不到就进入食堂了(不理解,问题是你进去了,取食物的地方在入口那,你还不是要到出口那里去排队?)。
4、插队。不错就是插队。由于买早餐的是四个队列,队列在移动的时候总有松动的时候,这个时候从C区过来的人见缝插针的就打乱原来的有序队列,用不着跑到入口排队,直接插进去买食物。似乎占了很大便宜。
妈的!
我最讨厌这样的人!
想想我们现在的国情,也是这个样子啊!守规矩的人必定吃亏!不守规矩的人能获得更过的利益。破坏规矩不仅得不到应有的惩罚还有好处可捞,被人津津乐道,所以,何乐而不为呢?

Tuesday, March 1, 2011

换位思考

有些人自己缺什么,就想当然的以为别人也缺什么。这样不好,引以为戒!

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