国内微电子行业现状分析一

我大学毕业后没有读研直接找工作了。
一来我根本不想读研，向往自由的生活，不愿意被人管的太久；二来我是从农村出来的，我觉得二十好几还不工作赚钱养活自己，太不好意思了。要不我当初就会去读军队系统的院校，还免费呢！
我参加了工作。
本来也是家里有屋又有田，生活乐无边的！可读书的直接结果就是我眼界大开，向往外面的世界。一个小时候很好的兄弟曾说，要是不读那么多书，早早的娶媳妇、早早的生娃娃，男耕女织，农闲的时候打工做活也不错！呵呵，蛋扯多了！
我当时满腔热血，在大学读的通信工程，设计电子方面的东西比较多。总的认识就是信息行业我们不行，软件不行，硬件更不行。支撑大学计算机教育的硬件是INTEL，软件是Microsoft。看看教材，《微机原理》必是INTEL的X86，扫盲性质的《计算机文化基础》就像是微软的培训教材。
我早早的成为了技术愤青。鄙视MS，一头扎进GNU怀抱的时间也算蛮早的。当然，直到今天也没对GNU有啥卓越贡献，只能算个伪GNU粉丝。如果说使用GPL性质的软件也是贡献的话，我只好承认我这些年还是不遗余力的做了点微薄的贡献的，起码我自己，我女朋友都慢慢习惯了Linux、OOo......
参加工作的时候有很多领域可以选择，我当时做了个比较详细的分析，要知道换个工作是很容易的事情，但是要是换行业怕就难了。我选来选去选择了IC设计行业，做芯片，似乎是高科技，比价适合我的心情。
对于职位的选择我想多说几句废话给各位做个参考。职位的选择对一个人来说非常重要，一旦选择了一个职位，给自己未来留下的回旋和调整的空间就会非常小。一个公司若不好，可以换另一家；一个老板若不好，可以换另一个。但是选错了职位，你就要一切归零，从头开始。当然，有时候从头开始并不可怕，但是，你如果能不去走这个弯路岂不是更好？
选择职位时，除了要考虑职位的发展空间外，还要考虑自己与职位的适应性，要考虑自己内在的一些特质和需求。
我刚进入的一家公司是设计多媒体处理器的，ARM-Based。老板是硅谷的博士，很牛，在硅谷已经有成功创业的经历，后来创办的公司被高价收购。回来搞了一大笔钱之后就轰轰烈烈的干起活来了！
老板的硅谷精英思维很浓厚。老板说过小公司挑战大公司是硅谷一直以来的一项传统，所以我们一开始也是把自己定位于高端产品，把竞争对手瞄准Intel、Freescale、德州仪器等强大对手。这样，我们研发产品一定要用最尖端的技术，工艺也用最先进的，实现的功能一定是别人还没有实现的。实质上我们的产品尽管跟国外最先进的产品还有差距，但我们的起点确实不错。我们的市场策略也是以瞄准国际性的大客户为主。
这样，我们的第一款芯片花了三年的研发时间才面世。
就像没有零缺陷的软件一样同样也很难有零缺陷的硬件。我们的第一颗芯片是有不少缺陷的。它发布的同时，它的升级版也开始了研发。又过了一年，升级版发布了，修正了不少bug，产品功能更加强大，功耗更低，更具有性价比。
可惜的是金融危机来了！
国内IC产业总体上是过度外向型，订单和技术严重依赖国外。此外，一些具有海归背景的IC设计企业资本大部分受制于海外（我们的投资方就来自日本），中低端IC消费类的应用市场过度依赖出口。在宏观经济环境恶化的大背景下，随着订单的抽走、风险资本的搁浅、国际市场需求的萎缩， IC设计公司生存环境迅速恶化。
在2007-2008金融危机重灾年，多数IC公司都活的很艰难（智多被收购、展讯苟延残喘），行业正在进行大幅度调整。
对于我那家公司而言，更是雪上加霜，投资方软银亚洲（Softbank）支持的风险资本基金早在2007年底便提出了冻薪要求，并在2008年4月份 要求采取更为极端的举措---强制裁员，于是公司150多人的队伍最后杀到30人左右。
IC行业，特别是消费类IC收到重创。原因很简单，这个领域属于满足人们基本生活之后追求更高层次享受的需求，非生活必需品。危机爆发之后，人们收入减少，相应这些作为生活费必须品的需求就会大规模减少。反倒是蔬菜、粮食等生活必需品行业受到影响最小。
奉行精英主义；以技术为导向，模仿别人是可耻的；产品研发走高精尖路线；开发客户以大客户为目标；一开始就瞄准国外市场……
上面就是典型的硅谷风格。
与此同时国内同样做多媒体处理器的瑞芯微、君正集成电路（来自方舟团队），瞄准国内中低端市场，稳打稳扎，一步一个脚印的走下去。走的正是“高筑墙、广积粮、缓称王”之路。低调赚钱。
我觉得在全世界都来中国淘金的情况下，除非个别原因，一家立足中国的公司更应该首先在中国市场取得成功，然后再考虑走出国门（参考华为、腾讯）。眼高手低和好高骛远的不仅仅是个人容易犯的错误，作为公司同样容易迷失方向。时刻记得，这是在中国，要了解中国国情。