华为是个好学生

那个32位ARM-Based数字基带芯片项目即将结束的时候，从一开始就跟我们一起奋战的那个兄弟去了华为。理由有二，一曰钱多，二曰岗位核心，仅此而已。想想也无可厚非，名牌大学的硕士呆在这里焊焊电路板，run run写好的代码观察下结果，也确实不是个事。
兄弟去了华为不久，我们又聊天。哥们说真累啊，累的半死不活。晚上10点前你走人都觉得不好意思，人家都在，最关键的上司还在你怎么能走呢？偶尔一次还行，经常这样到年底就该走人了。他怀念起曾经美好的日子了，打杂就打杂吧，在哪没打杂的呢？后来我开导他说，既来之，则安之嘛。你又不是一辈子都在那，呆两年不合适可以再换嘛。他思考了下说，也是啊，何况还打算近期在深圳买个二手房呢，最重要的是华为给点钱多嘛，忍忍也就算了。
我终于见识到华为的厉害了。
任总说，华为只有一个学习榜样，只学IBM。混这碗饭吃的都知道IBM是什么角色，当之无愧的全世界信息行业的第一牛X公司。作为IBM的嫡传弟子，华为是个好学生。
华为的研发系统、供应链系统......都学自IBM，华为的运作模式(除了上市)和管理模式很大程度上也学习IBM。
不久前跟一个做猎头的哥们聊天，提到IBM怎么执全球科技牛耳，大师级角色多了去，你们搞猎头的怎么不去他那挖人。哥们说，IBM出来的人没有太大的竞争力。因为这个庞大的组织里面分的太细，出来的员工基本不会是多面手。猎头挖的都是高层系的职位，他们出来的人不适合做高层。这可能就是IBM高明的地方，IBM员工享受着高于行业均值的薪资待遇，队伍相当稳定。一个新员工一进入IBM，公司就有专门的培训师和人力资源师根据你的兴趣爱好、学历、潜质给你量身定做职业规划。然后你要做的事情就是把这一生交给IBM，你就是个让别人看起来眼睛放光、羡慕不已的IBMer。
华为很精明的学到了这一招。他提供给员工高于同行业平均值的薪资待遇，看起来他的员工都属于这个行业的佼佼者；然后他把他们的时间榨取到极限，让他们忙的无暇思考，没有时间关注工作之外的东西。在高薪的背后衍生出高消费-买房买车，然后一个无形的东西像链条一样的锁住了这些人。累吗？很累!想离职吗？不现实，房贷呢？养车怎么办？想想虽然累，起码还有高薪嘛，忍忍算了！在高薪的遮羞布下加班显得理所应当和理所当然。
日子一天天的过去了，员工终于进化到了一个新的境界---被体制化！
这就像《肖申克的救赎》中Red所说犯人与监狱的关系：刚开始你厌恶他，后来你习惯他，最后你离不开他！某天你失去了他，你有种深深的恐惧！
到了这个层次，你已经作为一个坚实的螺丝钉被卯在这个战车上了，生死与共！
这就是所谓的狼性文化吧。

思维的重要性

我从小生活在中西部农村，那里距离市中心起码在一百公里以上。

农村的生活是不讲究那么多的，生菜和熟食在一个案板上面切；盐吃多了也无所谓；食物熟了就行；生病了就去打点滴，更有甚的自己看病症跟别人的类似就直接吃别人吃剩下的药......

我小时候也是这么过来的。

后来我读了大学，交了女朋友！女朋友的家在一个省会城市。他们那里吃的很清淡，我才知道盐吃多了不好，药物不能随便吃，生菜和熟食要分开切......

我那个时候才觉得事物并不是像我的老乡或者很早的我想象的那样。事物本身原本可以不那样的。我身上也保留了很多石器时代的非良好习惯，于是我也开始实施了Obama总统的口“Change！”。我也要变革！

与其保守的固守残缺还是作出决策走向不明的未来？我想这是一个很大的问题。很高兴的是我走出了关键的一步，我想下一步会更精彩。

我想起来了明朝的张居正，那么多官员宁肯守着那些家当等死也不愿意跟他去冒改革的风险。为什么？变革意味着不确定，意味着责任，意味着风险。人心深处是深刻的恐惧，人心深处，神与恶魔同在。

我立世近三十年，方才悟到这点东西，方仅仅走出了一小步！

尚不迟，一万年太久，只争朝夕！

中国电影工业已经彻底堕落

去年至今，我看了几个朋友推荐的电影，韩国的《欢迎来到东莫村》、《太极旗飘扬》以及比较新的《率真而活》；印度的看了《三傻大闹宝莱坞》、《宝莱坞机器人之恋》；日本的看了《菊次郎的夏天》、《座头市》。印象比较深刻的就这么多吧！
为何单独把这几个国家的挑出来说说呢？因为他们都是我们的邻国，都是我天朝国民看不上眼的，什么“小日本”、“高丽棒子”、“印度阿三”等。
其实我早年读中学的时候也是个愤青，整天打算着这么灭高丽、灭日本的，后来读了大学，尤其难能可贵的是没有被洗脑，我早早的就永别了愤青，能够以比较理性的态度来看待这个世界上的一些问题。这得怪我有点早熟，还不安份！
我有个坏习惯，喜欢思考；思考就罢了还喜欢查阅史料；查阅史料就罢了，还喜欢追根求底；这个也罢了，最坏的是我还喜欢记记笔记。妈的，这些东西害人不浅，搞的我居然有自己的世界观和人生观，看待问题有自己的想法和认识，多数居然和教科书的不一样！我当年的老师要是知道这个事情，肯定会不高兴的。
我爸说历史都是人编的嘛，谁当朝谁就写历史。所以我自小不把历史当回事。
我很早就意识到其实韩国、日本是很厉害的角色。我早不像那些SB愤青，提起这两个国家就欲灭之而后快。我也不认为日韩有多猥琐，相反我认为这两个国家有太多的地方值得我们学习。
还有印度！印度是跟我们有差距。一提到印度，有些人就阿三阿三怎么样，阿三的阅兵像杂耍；阿三的种姓制度怎么不人性；阿三的贫民窟世界第二；阿三的军事万国拼凑；阿三怎么懒惰、怎么不求上进、怎么SB......总之，没有一个他们看不上的。
他们以爱国自居，不容别人说中国的不好，不容他们说其他国家的好。如果是美国的话还凑合，其他的没有看的上眼的。
我看了上面韩国拍摄描写韩战的电影，感受颇深！一个异国的电影能引起我这么大的感概还是很少见的。国内三十年之内不会有这样的作品出来的。
不多说了，累赘！

食堂吃早餐的启示

我在科技园上班，早上多数去高新园食堂吃早餐。算起来也有三年多的时间了。

去的多了，慢慢发现一些问题，从这些问题里面折射出许多根本性的东西，我觉得有必要做个总结。

先说说高新园食堂的位置，如下图：

如图示，高新园食堂在高新南四道和科苑路的十字交叉位置，周边全部是高科技公司的写字楼。人流相当密集，地理位置极其优越。每天来这里吃早餐、午餐的人都很多。由于我主要在那吃早餐，着重说下早餐的事情。

下面先看下高新园食堂的内部结构图，上面的不同颜色标注的路线图先不理会。

如上图，高新园食堂有两个门，一个入口，一个出口。

入口的地方有四个取食物的通道，由这四个通道组成了四个队列(图中以绿色线条表示)。也就是说买早餐的人排成了四个队伍。

其中食堂工作人员工作区1主要为就餐队列1服务；

其中食堂工作人员工作区2主要为就餐队列2、3服务；

其中食堂工作人员工作区4主要为就餐队列4服务；

上图中，绿色线条即是按照规矩“排队--->通过A区或B区购买早餐--->埋单--->到就餐区吃饭--->送餐具--->通过C区从出口走人”的整个就餐流程。

按照图中绿色线指示来做，效率就会很高，而且一般不会发生冲突。

尽管图中的A区和B区都相当的狭窄，实际上仅仅能够容纳两条队列单向移动。但由于流程是向着一个方向移动的，切速度没有那么快，也不容易发生阻塞。这是一个经典的数据结构中队列的现实示例，FIFO嘛。

然而，不和谐的事情总是会发生的。

有些人偏要从出口进入食堂，如图中的红线所示。

从食堂出口进来的人必须要经过C区，而C区是吃过饭的人送餐具时必须经过的区域，于是冲突发生了。

大家都急着上班。从出口进来的人急着去吃早餐；吃过早餐的人急着出去。这些受过高等教育，穿着衣冠楚楚的先生、小姐们哪顾得那么多，一个字-挤！结果第一阶段不和谐的事情在C区发生了。那些已经吃完早餐，但没吃完的残羹冷炙一不小心泼到某个典雅的小姐或女士身上了，破口大骂是不会的，但不舒服的话难免会说几句。“你小心点行不行？”，“眼睛长到哪去了？”......；回敬这些话的往往是“你不知道入口在哪吗？”，“我没长眼睛，你也瞎眼么，看不到入口在哪吗？”......如此如此，当然还没到火并的份上。吵闹几句也就算了，被弄脏衣服的自认倒霉，心理自然不爽；打翻餐具者也说不上有便宜可占，还受了一肚子的气，两败俱伤，一天的心情就在这里给彻底给弄完蛋了。

从出口进来的勇士们好不容易穿越了C区（我成为打通了第一关），要去买早餐还得继续勇往直前，穿越A区或者B区。看图中的红色箭头表示！

上面说过，A区和B去是非常狭窄的，而且每个区要给两个队列的人行走。这些杀出第一重围的先生、女士、小姐可不会在乎那么多。再接再厉，发扬战斗到底的精神，冲锋陷阵去！

要知道AB区里面四个队列里面的用餐者都是托着餐盘，里面的碗碟都是盛着热气腾腾的汤啊、菜啊什么的。这些先生小姐当然怕别人把食物打翻他们那昂贵的衣服上，所以在两个队列之间逆向突围的时候绝对不会忘记用包包和手推两边的人，小心点啊，老娘/老子的衣服贵着呢！

悲剧不免发生，而且经常发生！

再详细描述就显得老套了。

多数杀过C区的先生小姐也能够杀过A区B区，虽然他们背后可能整个就餐队列的人都在盯着他们的背景骂。对于国人来说，这是算不了什么的，听不见就当他们骂自己吧！

有运气不错的，自然就有倒霉蛋了。少数没能顺利杀过这两重天的人就给无聊的排队者充当了小丑的角色，让大家排队的时候也能看看这些小丑现场表演的节目，打发下这段无聊的时光也并非是件惬意的事情！

那么有没有在食堂出口处不进入C区到A区B区的办法呢？有！从食堂出口处，按照图中蓝色线条的指示，绕个弯即可到食堂的入口。那么这个距离有多远呢？15米！这种方案比从穿越C区、A区B区火线能浪费多久时间呢？答案是，就餐的时候能节省30秒以上！非就餐时间可能真的慢10秒钟吧。那为什么那么多先生小姐不愿意这么绕过来呢？说实在的，我也不知道他们的真实想法！

那些层层冒险穿越C区A区B区的人我真的不知道他们内心是怎么思考的。不过，推测下还是蛮有意思的，他们可能出于以下考虑：

1、好玩！生命在于折腾嘛！上班忙，挤来挤去的就当是锻炼身体。我觉得有这种想法的人心理是有点不正常的。

2、练口才，吵架也是需要天赋的，没有天赋也行，咱多多创造机会，水滴石穿、绳锯木断嘛！同上。

3、从C区进去比较近，偷懒，不想走那么远，要知道15米也是很长的距离，哪有直接从出口进去来的近，一米不到就进入食堂了（不理解，问题是你进去了，取食物的地方在入口那，你还不是要到出口那里去排队？）。

4、插队。不错就是插队。由于买早餐的是四个队列，队列在移动的时候总有松动的时候，这个时候从C区过来的人见缝插针的就打乱原来的有序队列，用不着跑到入口排队，直接插进去买食物。似乎占了很大便宜。

妈的！

我最讨厌这样的人！

想想我们现在的国情，也是这个样子啊！守规矩的人必定吃亏！不守规矩的人能获得更过的利益。破坏规矩不仅得不到应有的惩罚还有好处可捞，被人津津乐道，所以，何乐而不为呢？

换位思考

有些人自己缺什么，就想当然的以为别人也缺什么。这样不好，引以为戒！

大公司工作的不利方面分析

一个人在大公司工作把事情做得不错不能认为这个人有多么厉害，这是因为大公司本身有规范的制度和完整的做事流程，再加上资金实力雄厚，部门分工协作良好，换个相当的人来做一样能成功的概率比较大。

待久了，适应了这种比较优越的环境可能对个人的发展不见得是件很好的事。

居安思危！市场经济时代，没有永久的工作，要是自己持续立于不败之地，无他，努力学习，每天都要进步！

你和你的工作

原文在这里：http://youtheuser.com/2010/10/04/you-and-your-job/
原文如下：
You and your job
In jobs, notebook, solutions on 4 October 2010
“The role of a manager should be to ensure that those that work for him/her eventually leave and go onto bigger and better things” Mark Plant
If you are unhappy in your job – leave and if you aren’t excited about work every morning – stop whatever you’re doing and do something else.
This is what we need to live by.
If you aren’t being challenged in your job – leave.
If you are cruising in your current work – leave.
If you aren’t sweating it at present and feeling under pressure – leave.
If you think you understand everything that you are doing where you are currently working – leave.
If you aren’t failing enough – leave and go find somewhere where you fail before you succeed. When you find yourself succeeding too often – leave again.
If you think you are successful – leave and find something or somewhere where you aren’t. When you become successful again – leave again.
If everyone likes you and wants to work with you – leave and go work somewhere where they don’t (and then get them to want to).
If your work is winning awards and it feels like you win most pitches – leave and go somewhere where no one has won anything and there is a low rate of success at pitches. Help them turn it around.
If you think you know a product inside out – leave and go find a product that you don’t.
If you think you understand the value of all your influences and feel that you have challenged them from all the directions you can find – leave and go find somewhere where there are different (or unheard of) influences that maybe you don’t even understand why they are influences.
If your manager is not influencing you to ultimately leave and go onto bigger and better things – leave.
If someone is standing in the way of your progress (either internally or externally) – leave.
If someone is trying to make you stay in your job – leave.
If your manager is trying to make you stay, they aren’t a good manager – leave.
If the days go too smoothly and there is too much time for idle chatter (or you are surrounded by people with too much time for idle chatter) – leave.
If you don’t work with people who put the same amount of thought and effort into teamwork and collaboration as you do – leave and find people who do.
If there is a culture of persuading people to stay in their jobs by offering them more money – leave.
If where you work there is a business culture of holding on to people to prevent them working for competitors – leave.
If where you work there is a business culture of trying to make competitors fail – leave.
If there isn’t a culture (or understanding) of creating working relationships between the right people and that not everyone works well together – leave.
And if in this work culture there is not the understanding that a certain degree of tension between these great working relationships produces greater work – leave.

中文翻译如下：

1、如果你对你的工作不高兴——离开，如果每天早上你对你的工作没有激情——无论你在干什么你都要停下来。因为这就是我们赖以生存的东西。
2、如果你的工作没有挑战性 – leave。
3、如果你在混你的工作 – leave。
4、如果你觉得现在不辛苦而又感到压力大 – leave。
5、如果你完全知道你现在正在做的所有一切的事 – leave。
6、如果你没有得到足够多的失败– leave 并到找一个地方可以让你获得成功前的失败。而当你发现你天天都在成功 – leave again。
7、如果你觉得你很成功 – leave 然后去找某个事或某个地方你不会那么成功，而当你又觉得你又很成功了 – leave again。
8、如果所有的人都喜欢你并喜欢和你一起工作 – leave 然后去某个地方，那里的人并不喜欢你（然后你让他们喜欢你）。
9、如果你的工作就像是赢奖品一样，并且你总是能赢 – leave 然后找个地儿，那里的人总是赢不了什么。帮他们扭转局面。
10、如果你认为你知道产品的所有的内在的东西 – leave 然后找一个你不知道的产品。
11、如果你认为你明白你所有影响力的价值所在，并觉得你已挑战过所有你可以找到的方面 – leave 然后找个地儿，在那里有不同的甚至你不了解的能影响你的人或事。
12、如果你的经理不能影响你最终去成就更大更好的事情 – leave。
13、如果有人妨碍你的进步（无论是内部的还是外部的） – leave。
14、如果有人正试图让你呆在你的工作里不要改变 – leave。
15、如果你的经理正试图让你留下，但他并不是一个好的经理 – leave。
16、如果日子过得很顺，并且那里有太多的时候可以闲扯（或是你身边都是有太多时间闲扯的人）– leave。
17、如果你没有和哪些和你一样在团队工作和协作方面投入相应的思考和精力的人一起工作 – leave 并去寻找这些人
18、如果那里有这样一种文化——靠加钱来说服别人留下 – leave.。（译注：这样的Culture必然造就不公平）
19、如果那里有一种商业文化阻止人不能为竞争对手工作 – leave。（译注：《保密协议》里应该限制的是内容，而不是人身自由）
20、如果你工作的那个地方有一个商业文化试图让竞争对手失败 – leave。 （译注：人个理解竞争不是让对手失败，而是比对手做得更好）
21、如果那里没有一种文化（或是一种理解），其可以帮助优秀的人和那些工作不是太好的人去创造好的工作关系，并让他们可以很好的工作在一起 – leave。
22、如果那里的文化并不理解，良好工作关系间的紧密程度能够造就更好的产出 – leave。

我觉得作者所说的leave，应该是离开这个事，这个团队，而不完全是离开这个公司。我个人对上述的21条中的某些条觉得非常认同，比如：1，8，11，12，15，16，17。

由一个垃圾简报的启示

公司年前计划启动一个新项目，是有关NFC近场通信的。NFC近场通信本质就是RFID和智能卡技术结合的产物，目的是实现移动支付。

在项目论证阶段，我把“研究SIM卡与NFC芯片通信”这个任务交给一个刚刚招聘进来几个月的硕士。并对他说这个任务他有五个工作日来完成，结果要输出一个方案报告给我。为了保险起见，我还给他相对详细的安排了应该怎么来完成这个事情：

1、花一个工作日的时间来收集和整理资料。日本的NTT DOCOMO和台湾的中华电信都有成功实施NFC项目的实例，可以参考下人家是怎么做的。

2、尽管是硕士毕业，可能对实际的产品开发经验很少，所以先熟悉下相关标准为好。做一个技术很大意义上就是比较完美的熟悉并实现一个标准。熟悉下ISO7816，这个是智能卡的标准；熟悉下ISO14443和ISO18092标准，这分别是非接触式智能卡和近场通信的标准；

3、NFC芯片和SIM连接没有什么统一标准可遵循，你提出的方案要说明为什么这么做，优势、劣势？特点？风险在哪？怎么控制？软件可能要怎么做？

4、考虑到报告里面有图示和图表，需要专门绘图，也需要一个工作日；

5、检查并润色你的报告，下周一发给我；

周一，我收到了报告。我看到这个报告相当生气，整个报告只有两页WORD文档，最离谱的是居是拷贝网络上一篇关于“NFC芯片SIM卡连接方式研究”的论文的一部分。拷贝的时候，WORD文档里面居然连那个网页符都没有去掉。我彻底无语了！我知道我的期望落空了！

我在反思，为什么会导致这样的结局呢？是这个同事没有能力嘛？恐怕不是！我们公司招收的新员工莫不是名牌大学的研究生，而且是百里挑一的研究生！除非这个员工是某个高层的亲戚。若他们的个人能力和技术素养应该问题不大。那会是什么原因呢？我觉得应该是不会工作，不知道怎么下手来解决这个事情。

对新入职的同学而言你说的再仔细都没多大用处，如果不对其进行系统的培训，你务必要手把手的教他，如此简单！这种现象在另外一个项目组也出现了，那个同学来自中科院。